;
Важной составляющей стратегического планирования является формирование целевых показателей эффективности использования интеллектуального капитала (далее — ИК), которые состоят из системы целевых нормативов. Далее следует конкретизация целевых показателей по временным интервалам стратегического плана. Она обеспечивает динамичность представления целевых нормативов использования ИК, а также их синхронизация по времени с достижением целевых результатов общей стратегии предприятия.
Когда целевые показатели по временным интервалам стратегического плана конкретизированы, необходимо сформировать тактические планы по использованию отдельных типов и видов ИК предприятия. Тактические планы представляют собой способ осуществления стратегии управления ИК предприятия на определенных этапах ее реализации. В отличие от стратегии управления ИК в целом, тактические планы формируются только по конкретным направлениям его использования. Формирование тактических планов по отдельным аспектам использования ИК предприятия может иметь многоуровневый характер. В рамках политики управления использованием ИК в операционной деятельности предприятия, например, может быть разработана тактика управления персонифицированным ИК, тактика управления марочным капиталом и т.п. Соответственно тактика управления использованием ИК в инвестиционной деятельности предприятия может включать тактику управления инвестициями в ноу-хау, в знания сотрудников, в торговые марки и т.п. в виде самостоятельных блоков.
Тактические планы, в свою очередь, реализуются через разработку системы экономических и организационных мероприятий по обеспечению реализации стратегии использования ИК. Вместе с этими мероприятиями предусматривается создание на предприятии подразделений, отвечающих за:
• эффективное использование отдельных видов интеллектуального капитала,
• определение прав, меры ответственности, обязанностей руководителей за результаты использования ИК;
• разработку системы стимулирования работников.
Об авторе