Предпринимательская стратегия материнской организации имеет основное значение для установления уровня автономности дочерней организации

Предпринимательская стратегия материнской организации имеет основное значение для установления уровня автономности дочерней организации

Предпринимательская стратегия материнской организации имеет основное значение для установления уровня автономности дочерней организации

Значение процессуальных инструментов для организации международного предприятия заключается в том, что благодаря их использованию можно определить уровень автономности дочерних предприятий. Опасность того, что дочерние предприятия во время принятия решений недостаточно учитывают цели материнской организации тем больше, чем высший уровень их автономности. Однако, значительное ограничение автономности материнской организацией снижает возможность приспособления дочерних предприятий к специфическим условиям страны, которая принимает, что негативно влияет на их эффективность. Таким образом, между способностью дочерних предприятий приспособиться и обеспечить единственную стратегию поведения существует конфликт целей, потому решение об оптимальном уровне автономности может быть принято в соответствии с предельными условиями.

Если обобщить результаты эмпирических исследований относительно уровня автономности иностранных дочерних предприятий, то окажется, что на него особенно влияют определены внутренние и внешние условия. Уровень автономности дочернего предприятия является незначительным, если:

• оно принадлежит к большой ТНК, что действует во многих странах;

• оно производит стандартизированные товары;

• оно является частью высокоинтегрированной международной системы с сильной взаимозависимостью снабжения мощностей между отдельными подразделениями предприятия;

• оно должно обслуживать не только местный рынок;

• материнская организация владеет контрольным пакетом акций.

Уровень автономности дочернего предприятия является значительным, если:

• оно обслуживает лишь местный рынок;

• оно принадлежит к небольшой ТНК;

• материнская организация владеет лишь незначительной частью;

• оно принадлежит к концерну, который преследует стратегию роста.

Этот короткий обзор показывает, что предпринимательская стратегия материнской организации имеет основное значение для установления уровня автономности иностранной дочерней организации.