4 типа карьерного роста, которые характеризуют отличающиеся пути развития управленческих кадров

4 типа карьерного роста, которые характеризуют отличающиеся пути развития управленческих кадров

4 типа карьерного роста, которые характеризуют отличающиеся пути развития управленческих кадров

Планирование повышения в должности и карьерного роста как другой аспект персонального развития отображают также ряд культурно-специфических особенностей. П. Еванс, Е. Ланк и Ю. Фаркьюар определяют 4 типа карьерного роста, которые характеризуют отличающиеся пути развития управленческих кадров. Эти типы не всегда характерны для всех предприятий соответствующей группы стран. Так, вышеуказанные авторы отмечают, что большинство американских предприятий подражают романской модели, тогда как европейские — японской:

> По японской модели (elite cohort approach), потенциальных менеджеров нанимают из самых лучших выпускников университетов одного года рождения и в течение 8-летней интенсивной тренинговой фазы регулярно оценивают. От этих оценок зависит, будут ли молодые управленческие кадры продвигаться по иерархической линии, будут ли вынуждены оставить предприятие (up or out). Как во время фазы идентификации потенциала, так и во время фазы развития потенциала их систематически используют во всех функциональных отраслях.

> В отличие от японской модели, которая использует молодых управленцев сначала на низших иерархических уровнях, романская модель (elite political approach) обеспечивает их участие в работе предприятия на средних и высших уровнях управления. Отбор персонала осуществляется в элитных высших учебных заведениях(Франция). Дальнейший профессиональный рост в первую очередь зависит, рядом с подтверждением пригодности относительно выполнения разных функций, от успешного использования уже сформированных во время учебы отношений и успешного личного маркетинга.

> В немецкой модели (functional approach) потенциальных управленцев выявляют по большей части в течение выполнения одно-, двухгодичной тренировочной программы. Тогда как для этой фазы является типичным использование молодых управленцев в разных функциях, их рост на наивысшем уровне базируется на развитии экспертных знаний в четко ограниченной функциональной отрасли.

> Английско-нидерландская модель (managed development approach) дает возможность определить перспективных управленцев во время отбора и развития персонала. Не только с целью сосредоточения элитных молодых управленцев, которых отбирают для выполнения специальных функций, действует центр оценки предприятия, но и с целью оценивания их возможности выполнять и другие функции. Иерархический рост на предприятии связан с частыми изменениями должностей, для которых характерны разнообразные функции.